Sinds afgelopen jaar is prof. dr. ir. Petra de Weerd-Nederhof
hoogleraar Organisatie van Innovatie. In haar onderzoek kijkt ze
naar de manier waarop bedrijven het meest succesvol kunnen
innoveren. In de wetenschap was het heersende beeld dat er één
beste manier was (best practice) en dat je op zoek moest naar die
gouden standaard. Maar volgens De Weerd-Nederhof is het helaas niet
zo simpel. "Er is niet één beste manier. Je moet uitgaan van
strategische keuzes en innovatie-inspanningen als een proces
benaderen." Op 28 januari spreekt De Weerd-Nederhof haar intreerede
uit aan de faculteit Management en Bestuur van de Universiteit
Twente.
Petra de Weerd-Nederhof is hoogleraar 'Organisatie van
Innovatie'. Ze doet onder meer onderzoek naar de manier waarop
organisaties het meest succesvol kunnen innoveren. De gangbare
methode in de wetenschap is hierbij op zoek gaan naar zogenaamde
best practices. Hierbij ga je er van uit dat er één beste
manier is om innovaties te organiseren. Volgens De Weerd-Nederhof
is dit echter het verkeerde uitgangspunt. "Er is niet één beste
organisatievorm die altijd in elke situatie succesvolle innovatie
garandeert.
Om dit te illustreren neemt De Weerd-Nederhof in haar rede de
opkomst en de sluiting van Ericsson Enschede als voorbeeld.
Ericsson Enschede werd in 1990 opgericht. Het hield zich in eerste
instantie bezig met DECT technologie, en is zich later op UMTS gaan
richten. Bij dit bedrijf hebben ze het volgens De Weerd-Nederhof,
organisatorisch gezien, allemaal goed gedaan: "alle best
practices kom je tegen." Toch hebben ze in 2003 het bedrijf
moeten sluiten. Een van de belangrijkste redenen voor de sluiting
is volgens De Weerd-Nederhof dat ze te weinig strategische
speelruimte hadden om met de dynamiek van de omgeving om te
gaan.
Twentse School
Volgens De Weerd-Nederhof is daarom puur kijken naar best
practices niet de juiste methode om de organisatie van
innovatie te benaderen. "In Twente kiezen we daarom voor een
compleet andere aanpak. We gebruiken hier een veel meer holistische
benadering en hanteren een procesmodel. We kijken naar het
vormgeven en managen van innovatieprocessen als een complexe,
avontuurlijke reis door onontgonnen gebied, een innovation
journey."
Naar innovatie kijken in termen van een reis en innovatieve
organisaties analyseren vanuit een procesmodel, is niet nieuw, maar
volgens De Weerd-Nederhof is de structurele manier waarop dit
procesdenken op de Universiteit Twente binnen de organisatiekunde
wordt toegepast, zeker uniek te noemen. Ze spreekt in dit kader ook
van een 'Twentse School'. "Voor onze studenten is deze manier van
denken als ademhalen; ze doen het automatisch."
CV
Petra de Weerd-Nederhof (1967) studeerde technische
bedrijfskunde aan de Universiteit Twente en werkte daarna als
docent aan de voormalige faculteit Bedrijfskunde. In 1998
promoveerde ze er en in 2001 werd ze hoofddocent Organisatiekunde
en Innovatie. Sinds september 2006 is ze daarnaast
opleidingsdirecteur van de opleiding Bedrijfskunde. In 2009 werd De
Weerd-Nederhof benoemd tot hoogleraar Organisatie van Innovatie.
Verder is ze één van de redacteuren van het wetenschappelijke
tijdschrift 'Creativity and
Innovation Management'.
Noot voor de pers
Prof. dr. ir. Petra
de Weerd-Nederhof sprak haar oratie uit op 28 januari 2010 om
16.00 uur in het Amphitheater van de Vrijhof, op de campus van de
Universiteit Twente. Hier vindt u een digitale versie van de oratietekst
'Innovatie(f) organiseren: een kwestie van balanceren. 'Meer
informatie over het onderzoek van De Weerd-Nederhof vindt u hier en hier.
Voorafgaand aan de oratie organiseren de vakgroep OOHR en het kenniscentrum
NIKOS een seminar met
als onderwerp 'opleidingsprogramma's voor onderzoekers in innovatie
en ondernemerschap'. Meer informatie over dit seminar vindt u
hier.
